企业竞争是以扩大市场占有率和争夺顾客为主要目的。无论企业采取哪种竞争武器，只要能重点突破，使其独具特色，就能够得到顾客的肯定，从而达到这一目的。
但是现在无论是企业还是个人大凡认为企业间的竞争只有一种，除了价格战还是价格战，殊不知企业间的竞争具有各种各样的形式，除价格战外还有产品开发战、售后服务战、资源战、品牌战等等，企业到底要选择哪种武器，是竞争策略觉得的重要内容，如果竞争武器选择不好的话，也难以在竞争中取胜。
企业到底采取那一种武器更有效、顾客需求的变化程度等等。企业在确定了竞争武器之后，应集中精力和资源，主攻这一方向，营造竞争优势，例如企业采取产品竞争武器，就应尽力回避价格战和服务战，把主要精力和资源放在新产品的研究开发和质量管理上。总之，要采取对企业本身最有利的竞争武器。
对于价格战，倒不是一无是处。价格战相对于其他的竞争武器，它短平快，采取价格战的效果总会比产品战、服务站来得快，毕竟要研发新产品，让市场接受新产品，建立服务网点，等等这些环节需要的时间还太多太多，小企业消耗不起，大企业为了利益总不想打持久战。
大多企业选择价格战的原因还有中国的生产环境所影响，现在中国的黑工厂大批大批的运转，技术是由有头有脸的社会人物提供，也总是找到贴牌生产的路子。黑工厂和大企业的产品同质化，无论是大企业还是黑工厂产品首先发起价格战都是波澜起伏，有一点总不会变，受害的总是消费者。
对于一些企业或者一些人来说，都没有意识到，如果花费点精力再动动脑筋，除价格竞争外还有其他的竞争武器可以选择，当然也是非常有效。在现实中我就遇到过某一个连锁经营企业，相对于竞争对手的价格是偏高，但是它的产品非常的全，让消费者在采购的时候不必东奔西跑，而且售后服务比较周到，会打电话询问情况也会到现场考查，总之让消费者从想购买到购买后都感觉到一种被照顾的感觉，尽管价格高一点，品牌也没有那么好。
有些朋友就会觉得有些商品几年才卖得一点点，仓库不够用，售后服务也不必要，浪费资源了。如果一个消费者走了非常多的地方要买的那个商品都需要订货，不能马上拿到，突然见到了一个店家有这种稀缺的商品，心里的感觉当然不同，无形中这个店家就已经从品牌、服务、产品的竞争上高出了一个层次，想要这个消费者不进行二次交易都难，那何不建一个小仓库来吸引这一类客户呢？售后服务倒是很多企业忽略的，总是没做好或者根本不去做，如果自己做的事情只比别人好一点点哪怕是一点点，就让人觉得你比别人优秀很多了，记住乔吉拉德的那个250定律，每个人的社交圈都有250个人，假如你的产品让一个人觉得优秀，那就有可能得到250个人的认可。
现在的大学生在学习当中总会不自觉的偏向了纯管理，对于决策类和营销类的知识总是一知半解，这跟中学时代的偏科有什么区别？
